Yeni Dönemde Yetenek Avcılığı İçin Yeterince Donanımlı mısınız?

Büyük İstifa, Büyük İşe Alım, Büyük Göç, Sessiz İstifa, Kaynak Kıtlığı ve Büyük Enflasyonist Maaş Artış Dönemi; sırada ne var? Bunu kimse tahminleyemiyor, tahminler haftalık revize oluyor. Bu tür bir döneme, hiçbir şirket, hiçbir ülke hazır olmadığını yeni anlıyor, aslında olanakların teknolojinin sağlayabileceği imkanların en üst seviyeye ulaştığı ancak beraberinde üstesinden gelmeyi başaramadığımız zorlukları getirdiği ve bunun gibi pek çok çelişkiyi bir arada yaşadığımız bir dönemdeyiz.

Ekonomiler büyüyor, pek çok iş imkanı ve proje mevcut; ancak çalışanlar artık kendilerini, özel hayatlarını önemsiyor ve kaynak sıkıntıları nedeni ile potansiyel olan projeler hayata geçemiyor. Çok büyük bir teknoloji pazarı var, ve sayısız yeni ürün üretiliyor, ancak bunları kullanıp işine değer katacak yetenekleri bulmak neredeyse imkansız.

Yetenek açığını kapatmak için gereken hıza işe alım ekipleri yetişemez durumda, eskiden kullandıkları temel yöntemler işe yaramıyor, çıktıkları ilanlar artık önceki dönemlerdeki gibi ilgi çekmiyor, telefon aramalarının görüşmeye dönüşme yüzdeleri ciddi oranlarda düşüyor. Artık işe alım dünyasında adaylar arası rekabetten çok, firmaların adaylar için rekabet ettiği bir dönemdeyiz. Bu da işe alımın tüm stratejisini ve yapısını kökten değiştirecek bir dönüşümü gerektiriyor.

Yetenek avcılığında rakiplerin önüne geçmek için, firmaların yaratıcı olmaları gerekiyor. Adaya özgü kişisel bir deneyim sunabilmeleri, aynı müşteriye kendi şirketlerini anlatır gibi, adayın hedefleri, problemleri nedir, şirket bunlara nasıl karşılık verebilir, bunu adaya sunabilmeleri ve ikna edebilmeleri gereken bir işe alım süreci şirketleri başarıya götürüyor.

The Josh Bersin Company tarafından yapılan Human-Centered Talent Acquisition 2022 raporuna göre, firmaların %75’i efektif bir şekilde işe alım yapamadığını ve geleneksel olarak iş ilanı çıkıp gelen başvuruları beklemenin işe yaramadığını belirtiyor.

İşe alım tamamen insan odağında olan bir süreç, ve bu nedenle işe alım uzmanlarının bu noktadaki etkisi çok önemli. Buna ek olarak yine Josh Bersin raporuna göre dijital işe alım çözümlerini kullanan ve sürecini destekleyen işe alımcıların doğru adayları yakalamaları ve işe almaları diğer firmalara göre iki katı daha mümkün oluyor. Yine işe alım uygulamalarında yapay zeka kullanan firmaların güçlü bir yetenek havuzu oluşturmaları diğer firmalara göre 4 katı oranında daha mümkün oluyor. Bu noktada teknoloji tek başına bu süreci yürütebilecek bir güç değil, ancak doğru konumlandırıldığında işe alım uzmanlarının bir adım öne geçmelerini sağlayacak önemli bir araç haline geliyor.

Eskiden müşterilerin ilgisini çekmek için yapılan reklamlar, hazırlanan web siteleri, sosyal medya kampanyaları artık, neredeyse aynı ölçüde potansiyel adaylar için de kurgulanıyor, kullanılan crm araçlarına yapılan yatırımlar kadar işe alım uygulamalarına, yapay zeka araçlarına yatırımlar yapılıyor.

Nasıl satışı yazılımlar değil insan yapıyor ve satışçı satışı kapamada kendi özellikleri ile ön plana çıkıyorsa; işe alımı da hiçbir en ileri yazılım tek başına yapamayacaktır, ancak işe alım uzmanını en iyi silahlarla donatanlar, en iyi yeteneklere en kişisel şekilde ulaşmada her zaman bir adım önde olacaktır.

Kaynak: Josh Bersin Human Talent Acquisiton Report 2022